金屬內(nèi)衣架企業(yè)成本管控的誤區(qū)
      為了金屬內(nèi)衣架企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，降低成本就成為了經(jīng)久不息的話題，但是減低成本需以保證質(zhì)量為前提，警惕走入成本管控誤區(qū)，只有用真打?qū)嶈彽挠脖臼?，才能為企業(yè)開闊了更清晰的未來，那么，金屬內(nèi)衣架企業(yè)在成本的管控方面存在哪些誤區(qū)呢？
      首先，片面降低采購環(huán)節(jié)的支出成本，一些金屬內(nèi)衣架企業(yè)片面追求在采購環(huán)節(jié)上成本支出最低，繼而導(dǎo)致購進(jìn)的原材料價廉質(zhì)次。如果單單就采購環(huán)節(jié)而言，確實做到了成本最優(yōu)化，但因為質(zhì)量較差的原材料致使生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本上升、銷售部門的費用的增加、客戶滿意度降低，將這些問題匯總，就會發(fā)現(xiàn)整個價值鏈的成本在增大。
      其次，降低成本局限于生產(chǎn)成本，大多數(shù)企業(yè)都會把成本自然而然地理解為生產(chǎn)成本，把降成本局限于生產(chǎn)活動過程，別無他顧。其實，在傳統(tǒng)制造業(yè)，生產(chǎn)成本只是總成本的一部分，另有相當(dāng)大的一部分成本產(chǎn)生于技術(shù)研發(fā)、市場行銷、消費者服務(wù)等領(lǐng)域，而它們在成本分析中卻常常很少受到重視。

      最后，人力成本管理不平衡，金屬內(nèi)衣架企業(yè)管理通常比較粗放，資源使用效率較低，因此，加強(qiáng)成本管理對于企業(yè)盈利至關(guān)重要。但讓人遺憾的是，很多企業(yè)成本管理卻走進(jìn)了誤區(qū)，特別是在人力成本管理方面，又想馬兒跑得快，又想馬兒少吃草，這可能嘛？其結(jié)果只能是逆向淘汰，劣幣驅(qū)逐良幣，成為同行的人才培養(yǎng)基地。

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